Piloter un projet en une journée : méthodes et outils concrets — Montée en compétences | Moncomptepersonneldeformation

De la théorie à la pratique : Piloter un projet en une journée : méthodes et outils concrets met l'accent sur les cas d'usage réels.

Cette formation d'une journée permet aux participants d'acquérir les méthodes essentielles pour piloter un projet en entreprise. À travers des exercices pratiques et des études de cas, les apprenants découvriront comment définir des objectifs clairs, organiser le travail en étapes, anticiper les risques et suivre les résultats. Les outils présentés sont immédiatement applicables dans un contexte professionnel. La session est animée en distanciel, avec des interactions en direct pour favoriser l'apprentissage. Aucune expérience préalable en gestion de projet n'est requise. La formation est reconnue par les OPCO et éligible au financement.

Objectifs

Programme

[{"module": "Les fondamentaux de la gestion de projet : méthodes et vocabulaire", "content": "Introduction aux concepts de base : projet, livrable, acteur, budget, délai. Présentation des 3 approches principales (cycle en V, Agile, hybride). Comparaison des méthodes et choix selon le contexte. Exercice : identifier les 5 éléments essentiels d'un projet à partir d'un cas réel.", "duration_hours": 2}, {"module": "Définir et cadrage un projet : objectifs et périmètre", "content": "Méthode pour rédiger une fiche de projet : objectif principal, livrables, contraintes, parties prenantes. Travail sur un cas pratique : créer une fiche de projet à partir d'une situation fournie. Correction collective et échanges sur les points bloquants.", "duration_hours": 1}, {"module": "Planifier et organiser le

Modalités


Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).